EGO莲池创业园丨创业过程中如何带好团队?

EGO莲池创业园丨创业过程中如何带好团队?

很多创业公司在起步的时候,就只是在重视方案,认为只有方案到一流了,就没问题了,其实不然,好的团队就是一部战斗机,有力量,厚积薄发,没有一支战斗力超强的团队,你怎么在激烈的商业竞争中存活?没有一流执行力的团队,你怎么战胜你的竞争对手?

说起团队,三国时期的刘备才是组建团队的能手,他三顾茅庐才请到诸葛亮,事实证明,他的决定是正确的,正是他善用人才,他才能获得不小的成功。而当今社会的,不乏阿里巴巴的马云,小米的雷军,他们都花了很多时间在组建团队上,雷军为了说服一个工程师,他和他的战队轮番上阵,整整12个小时,才说服他。连马云也说,我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。能人都如此重视团队,更何况我们刚起步的公司呢?那如何才能建立一支优秀的战队呢?

1、选人很重要要

得十良马,不如得一伯乐,说的就是这样一个道理了,人才不在于数量,而在于质量。听说过一个“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。不合适的人才就相当于是那一勺污水,只要有他,再多的酒也都是污水。所以,我们选人的时候,要特别的慎重。

2、搭配很重要

人才的搭配也很重要,选择了合适的人才,再进行最优的搭配,效果会事半功倍。不仅要考虑人才的个人素质,还要考虑整体的配置,专业、年龄、知识这些都要考虑进去的,做到合理搭配,取长补短,各取其长。要相信,没有能力不行的人才,只有放错位置的下属。

3、做好管理

做好选人和搭配,人才的基本框架就有了,剩下的能不能发挥团队的最大效率,就是靠管理者优秀的管理了,怎么做好人才的角色分配,怎么样让每个个体都服气,让他们在自己的角色里发挥最大的能力,有句话是这么说的“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”这么说,又回到刘备身上了,刘备就是这样的一个领袖。所以在人才的管理上,要多花费心思。


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